Töötoad ja koolitused

STRATEEGILINE TULEMUSJUHTIMINE

On tavapärane, et ettevõtte algusfaasis või kasvades arendatakse hoolega äri põhiprotsesse, mis on kahtlemata ettevõtte edukuse võti. Sama tuleb järjepidevalt teha ka ettevõtte sisemiste protsessidega – nii igapäevaste kui perioodiliste administreerivate-ja tugiprotsessidega.

Töötuba keskendub strateegilise tulemusjuhtimise põhialustele ja mõtestab lahti tulemusjuhtimise mudeli. Tulemusjuhtimise õnnestumiseks on aga vajalik tegeleda ka inimressursiga ning seda oskuslikult suunata.

Töötoa tulemusena kujuneb osalejatel arusaab strateegilise tulemusjuhtimisest ja seotusest juhtimissüsteemidega. Samuti õpib osaleja strateegilis eesmärke “tõlkima” väiksemateks eesmärkideks kuni individuaalse panustaja tasemeni välja.

Koolituse sisu: strateegilise tulemusjuhtimise põhialused, strateegilise TJ mudel, tulemuste mõõtmise instrumendid, tulemuskeskse kultuuri kujundamine organisatsioonis, tulemuste hindamine individuaalsel tasandil, tulemustasustamine, kompetentside arendamine.

Sihtgrupp:  erineva astme juhid (tippjuhid, keskastme juhid, esmatasandi juhid) ja spetsialistid

Kestus: 8 ak tundi

Osalejaid: 10-20

Maksumus: 2500 € + KM

KÜSI LISAINFOT

TÖÖTAJAKOGEMUSE DISAINIMINE

Töötajakogemuse disainimine on nagu kasutajaloo kirjutamine, mille eesmärgiks on jõuda lojaalsuse, pühendumuse ja tipptasemel soorituseni. Töötajakogemuse disainimine on iga ettevõtte jaoks rätsepatöö. Kui organisatsiooni tasandil tegeletakse peamiselt selle kujundamisega, siis elluviimine ja parendamine toimub alati juhi tasandil.

Töötuba keskendub töötajakogemuse kujundamisele ettevõttes ning selle digitaliseerimisele. Räägime lahti, mis on töötajakogemus, kuidas seda kujundada lähtuvalt ettevõtte tegevusvaldkonnast ja strateegilistest eesmärkidest, milline roll on erineva tasandi juhtidel selle ellurakendamise õnnestumisel.

Töötoa tulemusena kujuneb osalejatel arusaam kogu töötajakogemuse kujundamise protsessist. Osalejad analüüsivad ja mõistavad paremini oma organisatsiooni töötajate vajadusi ning oskavad valida tegevusi nende täitmiseks.

Koolituse sisu: töötajakogemuse disainimise alused, töötaja “eluring” organisatsioonis, töötajakogemuse disainimise tegevuskava koostamine, töötajakogemuse digitaliseerimine.

Sihtgrupp:  erineva astme juhid (tippjuhid, keskastme juhid, esmatasandi juhid)

Kestus: 4 ak tundi

Osalejaid: 10-20

Maksumus: 1500 € + KM

KÜSI LISAINFOT

MUUDATUSTE JUHTIMINE (veebikooolitus)

Muutused toimuvad pidevalt, mõned neist meist sõltumatult kui väga suur osa muutustest on juhitavad. Juhitavaid muutusi nimetatakse organisatsiooni kontekstis muudatusteks. Muudatusi saab juhtida mitut moodi ja paljuski sõltub muudatuste õnnestumine nii juhtidest kui organisatsiooni kultuurist.

E-kursusel käsitleme muudatuste juhtimise põhialauseid, muudatuste juhtimise protsessi ja agiilset lähenemist muudatustele – projektikeskne muudatus. Eraldi pöörame tähelepanu ka muudatustega kaasnevale kommunikatsioonile ning sellele, kuidas muudatus mõjutab erinevaid inimtüüpe.

E-kursuse tulemusena oskab osaleja analüüsida muudatuse vajalikkust, planeerida muudatuse juhtimise tegevuskava, kaasata meeskonnaliikmeid ning koostada kommunikatsiooni plaani. Kursuse läbinu saab kaasa töölehed ja materjalid edaspidiste muudatuste planeerimiseks ja kommunikatsiooni juhtimiseks.

E-kursuse sisu: muudatuste juhtimise mõisted, Lewin’i ja Kotter’i mudelid, muudatused organisatsioonis ning vastuseisu ületamine, muudatus kui projekt, muudatuse juhtimise ja elluviimisega seotud ohud, riskid ja probleemid.

Sihtgrupp:  erineva astme juhid  – tippjuhid, keskastme juhid, esmatasandi juhid

Kestus: 2 tundi

Osalejaid: 10-20

Maksumus: 550 € + KM

KÜSI LISAINFOT

VIRTUAALNE MEESKONNATÖÖ (veebikooolitus)

Virtuaalse töö ja virtuaalse meeskonnatöö tegemine ning juhtimine nõuab avatud lähenemist ja valmisolekut asju teistmoodi teha. See ei pruugi aga alguses libedalt minna, sest olukord on ootamatu ja iga uus praktika vajab veidi sissetöötamiseks aega. Vajalikud on uued kokkulepped, töö- ja suhtlemisviisid

E-kursusel käsitleme: miks saab virtuaaltöö puhul eriti oluliseks usaldus juhi ja töötajate vahel, kuidas luua tugevaid kokkuleppeid tegevuste ja tulemuste osas juhi ja töötaja vahel, millised hoiakud aitavad võimendada koostöövalmidust ja toetavad paindlikkust suhtlemises.

E-kursuse tulemusena oskab juht eesmärgistada virtuaalse meeskonna igapäevast ning pikemaajalist tööd koostöös meeskonna ja töötajaga, kujundada  meeskonnale sobivad töötamise tavad ning töökultuur, leida parimad viisid suhtlemiseks ja tööalaselt vajaliku info vahetamiseks, töötada meeskonna liikmetega individuaalselt ning läbi viia motiveerivaid 1:1 sessioone.

E-kursuse sisu: virtuaalse meeskonnatöö eripärad, millised on virtuaalse meeskonna juhtimise peamised väljakutsed juhile? millised on väljakutsed meeskonnale ja töötajale ning kuidas nende väljakutsetega toime tulla.

Sihtgrupp:  erineva astme juhid  – tippjuhid, keskastme juhid, esmatasandi juhid

Kestus: 2 tundi

Osalejaid: 5-20

Maksumus: 550 € + KM

KÜSI LISAINFOT

VÕTA MEIEGA ÜHENDUST

KONTAKT

E-post: kontakt@sinulab.ee      Telefon: +372 5210194