Meeskondlik ajurünnak viib tulemuste ja innovatsioonini

Teil on probleem ja teil on vaja kogu meeskonna abi ja tuge, et jõuda parima(te) lahendus(t)eni. Proovige lihtsat ja läbiproovitud metoodikat. Probleemidele lahenduste otsimisel on parimaks abimeheks struktureeritud arutelu ülesehitus, läbimõeldud küsimused ja oskuslik osalejate suunamine. Üks eesmärkidest on kuulata ära võimalikult palju ja erinevaid mõtteid, ideid ning kommentaare, [...]

By |2020-04-23T07:10:42+00:00April 21st, 2020|Eesmärk, Juhtimine, protsess|0 Comments

Eesmärgistamine kui tulemusjuhtimise peamine mõjutaja

Artikkel ilmus Eesti Päevalehe lisas "Finants ja juhtimine" lühendatud kujul. "Selleks, et eesmärki saavutada on vaja muuta see konkreetseks ja mõõdetavaks. Kõik, mis on mõõdetav on ka saavutatav" (Bill Hewlett, Hewlett-Packard kaasasutaja). Olen koosolekul ja asutan end rääkima sellest, kuidas tulemusjuhtimises viia ettevõtte eesmärgid kõikide töötajateni. Jõuan oma jutuga [...]

Personalitarkvarast saab juhtimistarkvara

On paratamatu, et kui elu meie ümber muutub digitaliseeritumaks, muutub see ka juhtimises ning loomulikult personali valdkonnas. Muidugi et tasu arvata, et digitehnoloogilised tööriistad ja muud abivahendid juhtimise töö juhi eest ära teevad, kuid oluliselt operatiivsemaks ja tulemuslikumaks on võimalik seda muuta küll. Personalitarkvara hetkeseis ja trendid Väga paljud [...]

7 soovitust edukaks töötamiseks kodukontoris

Kui sa ei ole harjunud iseseisvalt kodust töötama pikema aja jooksul, siis siin on mõned mõtted ja soovitused, kuidas seda kõige paremini teha ja mida silmas pidada. Üks päev kodus ei muuda oluliselt sinu töötamise harjumusi, küll aga võib pikem kodukontoris töötamine tuua kaasa täiesti uusi teemasid, millega sa [...]

TULEMUSPÄEVIK

MIS ON TULEMUSPÄEVIK?Traditsiooniliselt on PÄEVIK olnud teatud tüüpi märkmik (algselt käsitsi kirjutatud), kus väga isiklikud ja diskreetsed sissekanded on kuupäeva järgi järjestatud, kajastades päeva või muu perioodi jooksul juhtunut. Päevik annab võimaluse kirja panna oma mõtteid, sündmusi aga ka ootusi. Päevik annab ka hea võimaluse end analüüsida.Seepärast oleme loonud MyPlan [...]

Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2020-01-29T22:22:44+00:00January 18th, 2020|Arendus, arenguvestlus, Eesmärk, eestvedamine, Human Resources, Juhtimine, Leadership, liider, Personalijuhtimine, personalitöö, protsess, Software, Talendijuhtimine, teenused, Tulemusjuhtimine, uudised, Uncategorized|Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida? kommenteerimine on välja lülitatud

E-õpe on vajalik konkurentsis püsimiseks

Tekst: Maarit Vabrit-Raadla Artikkel ilmus 10. jaanuar 2020 Äripäeva "Koolitused" erilehes. On positiivne, et ettevõtted näevad ja otsivad iga päevaga üha enam võimalusi ning lahendusi, kuidas võtta kasutusele ajakohased õppemeetodid. Mitmete vestluste ja konsultatsioonide tulemusel olen noppinud välja kaks peamist põhjust e-õppega alustamiseks või paremaks korraldamiseks ettevõttes. Esimene põhjus [...]

SinuLab uudiskiri 2019/4

Aasta viimases uudiskirjas on kolm olulist teemat: Tulemuste juhtimine ja eesmärgistamine Koolitus-ampsud ehk webinarid Milline võiks olla üks ootamatu ja erakordne kingitus? Tulemusjuhtimine ja eesmärgistamine Suur osa äriettevõtteid planeerib oma tegevusi kalendri-aastate lõikes. Seda nii eelarvestamise kui eesmärkide seadmise osas. 2018 aastal läbi viidud uuring Eesti väike-ja keskmiste ettevõtete [...]

6 lähtekohta juhile – tulemuste juhtimine

Ei ole vist juhti, kes ei tegeleks tulemuslikkuse kasvatamisega oma ettevõttes. See on ülioluline teema ja aktuaalne iga päev. Kui edukad on meie juhid aga igapäevases praktikas? Järgnevas artiklis on välja toodud 6 lähtekohta, mis loovad aluse nii töötaja hoiakutele kui ka tulemuslikkusele. 1. Alusta visioonist! Töötaja, kes usub [...]

Isiklik visioon – kellele ja milleks?

Designed by rawpixel.com / Freepik Tavapäraselt oleme harjunud rohkem arutlema ja lugema visioonidest ettevõtte tasandil. Vähem on leidnud kasutust isikliku visiooni loomine enesejuhtimise ja motivatsiooni tööriistana. Kuigi, olen üsna kindel, suurel osal meist on see isiklik visioon kusagil alateadvuses olemas. Visioon ei ole unistus Kuigi tihti tõmmatakse [...]

Kompetentside juhtimine ja töötajate arendamine

Kompetentsipõhine lähenemine vaatleb ettevõtet teatud strateegilisest vaatenurgast. Selle lähenemisviisi puhul on äri kui avatud süsteem, mis koostoimib teda mõjutavate keskkondadega (nii sisesed kui välised), et ammutada vajalikke ressursse ja luua väljundeid. Sellise lähenemisviisi kohaselt on ettevõtte kõrgema tulemuslikkuse aluseks tema võime arendada ja pakkuda võtmekompetentse, mida tema konkurentidel ei [...]

Kuidas muuta koosolekute kultuuri ja tulemuslikkust?

Kas sinu ettevõttes on kunagi olnud selliseid probleeme? LIIGA PALJU KOOSOLEKUID... Koosolekute korraldamine on muutunud nii massiliseks, et töötajatel pole enam piisavalt aega tegeleda oma põhitööga. Tööülesannetega tuleb tegeleda töövälisel ajal, tihti ka oma pere ja tervise arvelt. KOOSOLEKUD VENIVAD LIIGA PIKAKS... Koosolekud on muutunud aruteludeks, kus tulevad käsitlemisele [...]

Värbamisest, ja kuidas juhid võiksid (talentide) värbamist tegelikult juhtida

Värbamine on teema, mida viimasel ajal on väga palju ja mitmest vaatenurgast käsitletud. Küll jagatakse nippe, kuidas meelitada ligi talente, kuidas oma töökuulutust paremini presenteerida jne. Samuti on mitmeid juhtnööre kandideerijatele, näiteks kuidas oma CV-d (elulookirjeldust) niimoodi üles ehitada, et sellele peale vaadates tekib värbajal või tööandjal kohe suur [...]

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Hea SinuLab uudiskirja lugeja! Meil on taas mitmeid uudiseid! Esmalt anname teada, et 9.aprillil osaleb SinuLab MELT innovatsiooni foorumi demo-alal ning tutvustamisele tulevad täiesti uued moodulid, mis on heaks täienduseks juba meie olemasolevatele. Olulise uuenduskuuri on läbinud kõik meie lahendused ning kasutajaliides, millega kliendid on väga rahule jäänud. Uutest moodulitest [...]

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Inimeste juhtimise muutuvad lähtekohad Inimressursi juhtimise teemade alla kuuluvad kaasajal väga mitmed funktsioonid ning personalitöö ei ole tänapäeval enam pelgalt dokumendid ja administreerimine, vaid organisatsiooni strateegiast tulenev juhtimistegevus, mis mõjutab organisatsiooni tulemuslikkust ja järjepidevust. Suurt tähelepanu pööratakse talentidele, nende ligimeelitamisele, hoidmisele ja sidumisele ettevõttega. Jõudsalt tulevad esile erinevad e-lahendused, [...]

Tulemusjuhtimine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 1

Tulemusjuhtimise lähtekohad Tulemusjuhtimise (Performance Management) mõistet tutvustati juba 1950 aastatel. Teerajajateks peetakse Kaplan & Norton’it, kes tõid 90-datel kasutusele mitmeid tänapäevalgi kasutusel olevaid mõisteid tulemusjuhtimises ja tulemuste mõõtmisel. Näiteks tasakaalus tulemuskaart, mis on laialdaselt kasutusel ka tänapäeval, pea 30 aastat hiljem. Tulemusjuhtimine on valdkonnana arenedes aastakümnete jooksul läbi teinud [...]

Tulemusjuhtimisega alustamine

[:et]Tulemusjuhtimise esmane eesmärk on saavutada tulemusi kuid teha seda mõtestatud tegevuse ehk soorituse efektiivsuse kaudu. Tulemusjuhtimise pikem eesmärk on teha pidevalt paremaid tulemusi samade või vähemate ressurssidega kasvatades efektiivsust nii organisatsiooni kui isiku tasandil.[:]

Konverents “Asukohavabadus”

22. septembril toimus Haapsalus esimene asukohavabaduse konverents. Korraldajaks JCI Haapsalu klubi ja hulk entusiaste. Päev oli täidetud huvitavate ja inspireerivate ettekannetega. Väike läbilõige esinejatest ja teemadest allpool. Anni Oja: “5 sammu asukohavabaduseni: kuidas töötada, varbad soojas rannaliivas?” Anni on asukohavaba alates 2011. aasta lõpust, alguses lihtsalt vabakutselise tõlkija ja hiljem [...]

Arenguvestluste digitaliseerimine – Technobalt Eesti, Case Study

Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nüüdseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi Põri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine põhjus, et teie ettevõttes viiakse läbi regulaarseid aastaseid vestlusi töötajatega? Taavi Põri: alustasime vestluste regulaarse läbiviimisega kui juurutasime ISO [...]

Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel

Kas sinu meeskonnas või organisatsioonis peetakse vestlusi töötajatega? Tulemusvestlus, arenguvestlus, aastavestlus, 1:1 vestlus jne - heal lapsel mitu nime. Tähtis ei ole, kuidas juhi ja töötaja vahelisi vestlusi nimetatakse, tähtis on, mille jaoks need vajalikud on ning kuidas ja millise kvaliteediga neid tehakse. SinuLab'il on sulle mõistlik pakkumine!  Sa ei [...]