6 principles for Managers toward engagement and performance

  There is probably no Manager who is not struggling with the improvement of Employees performance and productivity. This is a crucial issue and relevant daily topic. But how successful do you feel about it as a Manager in everyday practice?The following article has outlined six principles which provide the foundation [...]

Kompetentside juhtimine ja töötajate arendamine

Content is translated soon! Welcome back!

Värbamisest, ja kuidas juhid võiksid (talentide) värbamist tegelikult juhtida

Värbamine on teema, mida viimasel ajal on väga palju ja mitmest vaatenurgast käsitletud. Küll jagatakse nippe, kuidas meelitada ligi talente, kuidas oma töökuulutust paremini presenteerida jne. Samuti on mitmeid juhtnööre kandideerijatele, näiteks kuidas oma CV-d (elulookirjeldust) niimoodi üles ehitada, et sellele peale vaadates tekib värbajal või tööandjal kohe suur huvi [...]

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Content is translated soon! Welcome back!

Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2019-06-20T07:53:30+00:00March 18th, 2019|arendus, arenguvestlus, eesmärk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitöö, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Comments Off on Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida?

Tulemusjuhtimine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 1

Content is translated soon! Welcome back!

Tulemusjuhtimisega alustamine

[:et]Tulemusjuhtimise esmane eesmärk on saavutada tulemusi kuid teha seda mõtestatud tegevuse ehk soorituse efektiivsuse kaudu. Tulemusjuhtimise pikem eesmärk on teha pidevalt paremaid tulemusi samade või vähemate ressurssidega kasvatades efektiivsust nii organisatsiooni kui isiku tasandil.[:]

Arenguvestluste digitaliseerimine – Technobalt Eesti, Case Study

Technobalt Eesti on kasutanud SinuLab lahendust nüüdseks pea 2 aastat. Koos inseneride tiimi juhi Taavi Põri'ga arutasime inimeste juhtimise ning arendamisega seotud teemadel ja tehnoloogiliste abivahendite kasutamist. Taavi, mis on peamine põhjus, et teie ettevõttes viiakse läbi regulaarseid aastaseid vestlusi töötajatega? Taavi Põri: alustasime vestluste regulaarse läbiviimisega kui juurutasime ISO [...]

Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel

Kas sinu meeskonnas või organisatsioonis peetakse vestlusi töötajatega? Tulemusvestlus, arenguvestlus, aastavestlus, 1:1 vestlus jne - heal lapsel mitu nime. Tähtis ei ole, kuidas juhi ja töötaja vahelisi vestlusi nimetatakse, tähtis on, mille jaoks need vajalikud on ning kuidas ja millise kvaliteediga neid tehakse. SinuLab'il on sulle mõistlik pakkumine!  Sa ei [...]

MIs on Leadership ja kuidas seda arendada?

Mõni aeg tagasi osalesime SinuLab'iga Tallinna Innovatsioonipäeval ning seekordne peaesineja, Gustaf Joseffson, rääkis sellest kuidas ülikiirelt arenev tehnoloogia ja inimesed ning sotsiaalne keskkond vastastikku mõjuvad. Eelkõige vaatas Gustaf tulevikku ja üks mõte, mis tema esitlusest  kõlama jäi oli, et tulevikus saab oragnisatsioonide peamiseks edu alustalaks see, kas ja kui võimekalt [...]

Personaliandmete haldamine on lihtsamast lihtsam – SinuLab lahendusega

Meil on rõõm teada anda, et SinuLab on täiendanud personalihalduse moodulit. Kõik töötajate andmete ja lepingutega seonduv on hallatav ühes kohas - kogu info on kiirelt leitav ja tagatud hea ülevaade nii juhile, personalitöötajale kui ka töötajale. SinuLab tarkvaralahendust saab kasutada kogu ettevõte! Pane end kirja DEMO-keskkonna kasutajaks! Uues lahenduses [...]

Üksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub?

Teist sai tööandja? Palju õnne!   On tõsi, et niipea kui ettevõtjast saab tööandja tekib vajadus raporteerimise, töö korraldamise, juhtimise ja töösuhetega seotud dokumentatsiooni järele. Paljud peavad seda piisavaks takistuseks, et mitte kasvada ja areneda. Kuid tööandjaks olemist ei tasu karta. Vastupidi, töökohtade loomine ja töö pakkumine teistele inimestele loob [...]

Kolm sammu teenuste edukaks sisseostuks

Teenuste sisseostmine on muutumas iga aastaga üha levinumaks nii suurkorporatsionide kui ka väike- ja keskmiste ettevõtete poolt. Peamiseks teenuste sisseostmise põhjuseks on kindlasti efektiivsuse saavutamine ja kulude kokkuhoid. Kuid mitte alati. Teenuste sisseost võib olla tingitud ka väga spetsiifilise kompetentsi vajadusest või projektipõhisest (ajutisest) tegevusest. Teenuste sisseostmiseks on esmalt vajalik [...]

Eesmärgistamine kui tulemusjuhtimise peamine mõjutaja

Artikkel ilmus 28.03.2017 Eesti Päevalehe lisas "Finants ja juhtimine" lühendatud kujul.   "Selleks, et eesmärki saavutada on vaja muuta see konkreetseks ja mõõdetavaks. Kõik, mis on mõõdetav on ka saavutatav" (Bill Hewlett, Hewlett-Packard kaasasutaja). Olen koosolekul ja asutan end rääkima sellest, kuidas tulemusjuhtimises viia ettevõtte eesmärgid kõikide töötajateni. Jõuan oma [...]

Edukas koosolek – on see võimalik?

Teil on probleem ja teil on vaja kogu meeskonna abi ja tuge, et jõuda parima(te) lahendus(t)eni. Proovige lihtsat ja läbiproovitud metoodikat. Probleemidele lahenduste otsimisel on parimaks abimeheks struktureeritud arutelu ülesehitus, läbimõeldult formuleeritud küsimused ja oskuslik osalejate suunamine. Üks eesmärkidest on kuulata ära võimalikult palju ja erinevaid mõtteid, ideid ning kommentaare, [...]

By |2017-11-15T23:22:40+00:00March 15th, 2017|eesmärk, juhtimine, protsess|0 Comments