6 principles for Managers toward engagement and performance

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Uus moodul: VÄRBAMINE

Leider ist der Eintrag nur auf Estnisch verfügbar.

Tõhusam värbamine

[:et]Värbamine on endiselt kuum teema. Vajadus leida uusi töötajaid ei kimbuta ainult kasvuettevõtteid ja IT sektorit, vaid ettevõtteid ja organisatsioone kogu tööjõuturul. Seoses kujunenud olukorraga on tekkinud ka vajadus nii tööandja kuvandi loomise kui ka värbamisprotsessi tõhusamaks kujundamise järele. [:]

Kompetentside juhtimine ja töötajate arendamine

Leider ist der Eintrag nur auf Estnisch verfügbar.

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Leider ist der Eintrag nur auf Estnisch verfügbar.

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Leider ist der Eintrag nur auf Estnisch verfügbar.

Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2019-06-20T07:53:30+00:00March 18th, 2019|arendus, arenguvestlus, eesmärk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitöö, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Kommentare deaktiviert für Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida?

Tulemusjuhtimine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 1

Leider ist der Eintrag nur auf Estnisch verfügbar.

Tulemusjuhtimisega alustamine

[:et]Tulemusjuhtimise esmane eesmärk on saavutada tulemusi kuid teha seda mõtestatud tegevuse ehk soorituse efektiivsuse kaudu. Tulemusjuhtimise pikem eesmärk on teha pidevalt paremaid tulemusi samade või vähemate ressurssidega kasvatades efektiivsust nii organisatsiooni kui isiku tasandil.[:]

Uued tuuled inimeste juhtimise tarkvara turul

[:et]Deloitte on uurinud maailma suurimaid ettevõtteid viimase paari kümnendiku jooksul põhjalikult inimeste juhtimise tarkvara kasutamise, vajaduspõhiste ootuste ja arengute osas. Tarkvaraturg on üüratult suur ja palju võimalusi pakkuv. Eestis ei ole laiapõhjalisi inimeste juhtimise tarkvara uuringuid läbi viidud ja saame vaid oletada, kas ja kui valmis on meie organisatsioonid selle valdkonna digitaliseerimiseks. Seepärast toetume veel praegu globaalsetele uuringutele. Kuhu täpsemalt suund on, sellest teeme põgusa ülevaate kasutades Deloitte uuringuid ja prognoose.[:]

Arenguvestluste digitaliseerimine – Technobalt Eesti, Case Study

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Personaliandmete haldamine on lihtsamast lihtsam – SinuLab lahendusega

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Inimeste juhtimine -> enesehinnang

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Üksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub?

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Kolm sammu teenuste edukaks sisseostuks

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Eesmärgistamine kui tulemusjuhtimise peamine mõjutaja

Artikkel ilmus 28.03.2017 Eesti Päevalehe lisas "Finants ja juhtimine" lühendatud kujul.   "Selleks, et eesmärki saavutada on vaja muuta see konkreetseks ja mõõdetavaks. Kõik, mis on mõõdetav on ka saavutatav" (Bill Hewlett, Hewlett-Packard kaasasutaja). Olen koosolekul ja asutan end rääkima sellest, kuidas tulemusjuhtimises viia ettevõtte eesmärgid kõikide töötajateni. Jõuan oma [...]