Personalitarkvarast saab juhtimistarkvara

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Amerikanenglanti, Viro ja Saksa.

SinuLab uudiskiri 2020 / 1

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Viro.

Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2020-06-07T13:40:16+00:00January 18th, 2020|arendus, arenguvestlus, eesmärk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitöö, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Kommentit pois päältä artikkelissa Focusing on Employee Experience and how to digitalize it?

We need e-learning to become (remain) competitive

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Amerikanenglanti ja Viro.

Puhkuste ajakava peab valmis olema 31. märtsiks

Tööandjal tuleb koostada ettevõtte töötajate puhkuste ajakava kalendriaasta esimese kvartali jooksul so. 31. märtsiks. Puhkuste ajakava koostamise vastutus lasub küll tööandjal ja seaduse järgi on tal õigus seda ühepoolselt kehtestada, kuid tavapärane praktika meie ettevõtetes on siiski selline, kus töötaja teeb omapoolsed ettepanekud ja tööandja kinnitab või lükkab soovid tagasi. Raskem [...]

Uus moodul: VÄRBAMINE

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Viro.

Tõhusam värbamine

[:et]Värbamine on endiselt kuum teema. Vajadus leida uusi töötajaid ei kimbuta ainult kasvuettevõtteid ja IT sektorit, vaid ettevõtteid ja organisatsioone kogu tööjõuturul. Seoses kujunenud olukorraga on tekkinud ka vajadus nii tööandja kuvandi loomise kui ka värbamisprotsessi tõhusamaks kujundamise järele. [:]

Kompetentside juhtimine ja töötajate arendamine

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Viro.

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Viro.

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Viro.

Iseteenindusega PUHKUSTE liides

[:et]Iseteenindusega puhkuste lahendus aitab luua positiivsemat töötajakogemust ning säästa juhtide aega, mis kulutatakse administreerivatele tegevustele.[:]

Kuidas puhkustega läheb?

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Amerikanenglanti ja Viro.

Uued tuuled inimeste juhtimise tarkvara turul

[:et]Deloitte on uurinud maailma suurimaid ettevõtteid viimase paari kümnendiku jooksul põhjalikult inimeste juhtimise tarkvara kasutamise, vajaduspõhiste ootuste ja arengute osas. Tarkvaraturg on üüratult suur ja palju võimalusi pakkuv. Eestis ei ole laiapõhjalisi inimeste juhtimise tarkvara uuringuid läbi viidud ja saame vaid oletada, kas ja kui valmis on meie organisatsioonid selle valdkonna digitaliseerimiseks. Seepärast toetume veel praegu globaalsetele uuringutele. Kuhu täpsemalt suund on, sellest teeme põgusa ülevaate kasutades Deloitte uuringuid ja prognoose.[:]

Sisukad vestlused juhi ja töötaja vahel

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Amerikanenglanti ja Viro.

Personaliandmete haldamine on lihtsamast lihtsam – SinuLab lahendusega

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Amerikanenglanti ja Viro.

Inimeste juhtimine -> enesehinnang

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Amerikanenglanti ja Viro.

Üksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub?

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Amerikanenglanti ja Viro.

Kolm sammu teenuste edukaks sisseostuks

Tämä teksti on valitettavasti saatavilla vain kielillä: Amerikanenglanti ja Viro.

Arenguvestlus – kas hea tööriist või hoopis pidurdaja?

Mõni aeg tagasi arutasime kliendiga teemal arenguvestlused ja nende tegelik kasutegur. Edumeelse Eesti firmana on nad tänaseks rakendanud arenguvestluste süsteemi pea 10 aastat. Kui esimestel aastatel oli arenguvestluste ettevalmistus ja läbiviimine põnev ning huvitav mõlemale osapoolele, juhile ja töötajale, siis viimastel aastatel on hakanud juht kahtlema selles, kas arenguvestluste senine [...]

Go to Top