6 principles for Managers toward engagement and performance

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Uus moodul: VÄRBAMINE

Leider ist der Eintrag nur auf Estnisch verfügbar.

Tõhusam värbamine

[:et]Värbamine on endiselt kuum teema. Vajadus leida uusi töötajaid ei kimbuta ainult kasvuettevõtteid ja IT sektorit, vaid ettevõtteid ja organisatsioone kogu tööjõuturul. Seoses kujunenud olukorraga on tekkinud ka vajadus nii tööandja kuvandi loomise kui ka värbamisprotsessi tõhusamaks kujundamise järele. [:]

Kompetentside juhtimine ja töötajate arendamine

Leider ist der Eintrag nur auf Estnisch verfügbar.

Värbamisest, ja kuidas juhid võiksid (talentide) värbamist tegelikult juhtida

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

SinuLab uudiskiri 2019 / 2

Leider ist der Eintrag nur auf Estnisch verfügbar.

Tulemusjuhtimine ja töötajate arendamine väike-ja keskmistes ettevõtetes, 3

Leider ist der Eintrag nur auf Estnisch verfügbar.

Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida?

[:et]Üks teema, mida ma järjepidevalt oma klientidelt ja võrgustikult kuulen, läbi erinevate arendusprojektide ja koostöö on see, et ettevõtted ja juhid näevad suurt vaeva sobivate töötajate leidmisega. Veelgi kriitilisemana ning kasvavat tähelepanu nõudvana näevad aga ettevõtted ja juhid töötajate hoidmise vajadust. [:]

By |2019-06-20T07:53:30+00:00March 18th, 2019|arendus, arenguvestlus, eesmärk, eestvedamine, Human Resources, juhtimine, Leadership, liider, personalijuhtimine, personalitöö, protsess, Software, talendijuhtimine, teenused, tulemusjuhtimine, uudised, Varia|Kommentare deaktiviert für Kaasaegne töötajakogemus ja kuidas seda disainida?

Puhkuste ajakava peab valmis olema 31. märtsiks

Tööandjal tuleb koostada ettevõtte töötajate puhkuste ajakava kalendriaasta esimese kvartali jooksul so. 31. märtsiks. Puhkuste ajakava koostamise vastutus lasub küll tööandjal ja seaduse järgi on tal õigus seda ühepoolselt kehtestada, kuid tavapärane praktika meie ettevõtetes on siiski selline, kus töötaja teeb omapoolsed ettepanekud ja tööandja kinnitab või lükkab soovid tagasi. Raskem [...]

Iseteenindusega PUHKUSTE liides

[:et]Iseteenindusega puhkuste lahendus aitab luua positiivsemat töötajakogemust ning säästa juhtide aega, mis kulutatakse administreerivatele tegevustele.[:]

Kuidas puhkustega läheb?

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Uued tuuled inimeste juhtimise tarkvara turul

[:et]Deloitte on uurinud maailma suurimaid ettevõtteid viimase paari kümnendiku jooksul põhjalikult inimeste juhtimise tarkvara kasutamise, vajaduspõhiste ootuste ja arengute osas. Tarkvaraturg on üüratult suur ja palju võimalusi pakkuv. Eestis ei ole laiapõhjalisi inimeste juhtimise tarkvara uuringuid läbi viidud ja saame vaid oletada, kas ja kui valmis on meie organisatsioonid selle valdkonna digitaliseerimiseks. Seepärast toetume veel praegu globaalsetele uuringutele. Kuhu täpsemalt suund on, sellest teeme põgusa ülevaate kasutades Deloitte uuringuid ja prognoose.[:]

Arenguvestluste digitaliseerimine – Technobalt Eesti, Case Study

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Personaliandmete haldamine on lihtsamast lihtsam – SinuLab lahendusega

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Inimeste juhtimine -> enesehinnang

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Üksiküritajast tööandjaks – kas ikka tasub?

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Kolm sammu teenuste edukaks sisseostuks

Leider ist der Eintrag nur auf Amerikanisches Englisch und Estnisch verfügbar.

Arenguvestlus – kas hea tööriist või hoopis pidurdaja?

Mõni aeg tagasi arutasime kliendiga teemal arenguvestlused ja nende tegelik kasutegur. Edumeelse Eesti firmana on nad tänaseks rakendanud arenguvestluste süsteemi pea 10 aastat. Kui esimestel aastatel oli arenguvestluste ettevalmistus ja läbiviimine põnev ning huvitav mõlemale osapoolele, juhile ja töötajale, siis viimastel aastatel on hakanud juht kahtlema selles, kas arenguvestluste senine [...]